Management & Führung

Füh­rungs­kräf­te treffen täglich Ent­schei­dun­gen – über Aufgaben, Teams, Prioritäten. Die meisten dieser Ent­schei­dun­gen laufen unbewusst ab und werden von weit mehr als reinen Fakten gesteuert.

Dabei sind Ent­schei­dun­gen von einer Vielzahl von Teilaspekten abhängig:

• Fakten
• Einschätzung der Folgen
• Persönliche Werte
• Erfahrung (un­ab­hän­gig davon, ob reflektiert oder unreflektiert)
• Begabungen und Talente (In­tel­li­gen­zen)
• … und natürlich die per­sön­li­chen Motive in ihren in­di­vi­duel­len Aus­prä­gun­gen

Die Neu­ro­wis­sen­schaf­ten haben den Glauben an das rein rational orientierte Handeln des „homo oeconomicus“ längst widerlegt: Ein Großteil dessen, was Menschen ent­schei­den und wie sie führen, ist motivgesteuert – ohne dass es ihnen bewusst ist.

Ohne den Blick auf diese Motive bleibt Führung an der Oberfläche. Man reagiert auf Verhalten, statt die Ursache dahinter zu verstehen.

• Die MPA macht sichtbar, welche Motive Ent­schei­dun­gen und Verhalten prägen – bei Ihnen selbst wie im Team.
• Sie verstehen, warum bestimmte Botschaften ankommen und andere nicht, und warum Delegieren manchmal schwerfällt.
• Antoine de Saint-Exupéry beschrieb es so: „Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommele nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, sondern lehre den Männern die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ Eine Sehnsucht besteht aus unbefriedigten Motiven, die sich verwirklichen wollen – im Unternehmensalltag heißt Sehnsucht nach etwas: Vision. Führungskommunikation lässt sich so gezielt an das anschließen, was Mit­ar­bei­ten­de wirklich antreibt.
• Der „Motiv-Check“ begleitet Sie dabei, dieses Wissen im Führungsalltag lebendig zu halten.