Für Un­ter­neh­men & HR

Wenn Strategie auf Mo­ti­va­tion trifft.

Die MPA hilft Unternehmen, eine Dimension zu verstehen, die über Erfolg und Scheitern entscheidet: was Menschen wirklich antreibt.

Die Strategie steht. Die Prozesse sind definiert. Und trotzdem hängt es an der Umsetzung. Mit­ar­bei­ten­de ziehen nicht mit, Veränderungsprojekte versanden, Fehlbesetzungen kosten ein Vermögen. Es wiederholt sich – obwohl auf dem Papier alles stimmt.

Der Grund: Unternehmen investieren in Strukturen, Systeme und Skills – aber übersehen die mo­ti­va­tio­na­le Ebene. Was treibt die Menschen an, die diese Strategie umsetzen sollen? Und passen ihre Motive zu dem, was von ihnen erwartet wird?

Es geht nicht nur darum, ob jemand etwas kann – sondern ob er oder sie es auch will. Und welche Rah­men­be­din­gun­gen es hierfür benötigt.

Unternehmen scheitern selten an der Strategie selbst. Sondern an der Frage, ob und wie die Menschen sie mittragen und umsetzen.

Ihr Nutzen

Was die MPA für Ihre Or­ga­ni­sa­tion verändert

Bessere Personalentscheidungen
Ob Recruiting, Nachfolgeplanung oder Umstrukturierung – die MPA ergänzt klassische Verfahren um die mo­ti­va­tio­na­le Passung.

Strategische Beratung
Mit einer gründlichen Be­darfs­ana­ly­se iden­ti­fi­zie­ren wir gemeinsam, wo die MPA für Ihre HR-Strategie den größten Hebel hat – und un­ter­stüt­zen stra­te­gi­sche HR-Ent­schei­dun­gen durch mo­ti­va­tio­na­le Diagnostik.

Stärkere Teams
Wenn Teamzusammensetzungen nicht nur nach Kompetenz, sondern auch nach Motivdiversität gestaltet werden, steigt die Leistungsfähigkeit.

Kulturentwicklung mit Tiefgang
Die MPA zeigt, welche Motive die Un­ter­neh­mens­kul­tur prägen – und wo Kul­tur­wan­del ansetzen muss, um wirklich zu greifen.

Weniger Fluktuation
Motivpassend eingesetzte Mit­ar­bei­ten­de bleiben länger, leisten mehr und iden­ti­fi­zie­ren sich stärker mit dem Unternehmen.

Skalierbar einsetzbar
Von der Einzelanalyse bis zur unternehmensweiten Diagnostik – die MPA wächst mit Ihrem Bedarf.

Der Ablauf

So setzen Sie die MPA in Ihrem Un­ter­neh­men ein.

Business-Team im modernen Büro bei der Besprechung
Be­darfs­ana­ly­se

In einem Erst­ge­spräch klären wir gemeinsam, wo die MPA den größten Hebel hat – im Recruiting, in der Team­ent­wick­lung, in der Füh­rungs­kräfte­ent­wick­lung oder in der Or­ga­ni­sa­tions­ent­wick­lung.

Durch­füh­rung

Mit­ar­bei­ten­de und Füh­rungs­kräf­te füllen den MPA-Fragebogen online aus – 108 Fragen in nur etwa 15 Minuten. Die Auswertung erfolgt durch zer­ti­fi­zier­te MPAexpertinnen und MPAexperten – individuell oder als Team-Analyse.

Ge­mein­sa­me Aus­wer­tung

Im Dialog mit Ihren Teams und Führungskräften erarbeiten wir, wie die Mo­tiv­pro­fi­le zu Ihren Herausforderungen passen und wie sie in Ihre Prozesse fließen.

Pra­xis­bei­spie­le

An­wen­dungs­be­rei­che

Nachfolgend finden Sie einige An­wen­dungs­ideen für die MPA.

Stimmen aus der Praxis

Was Un­ter­neh­men an der MPA schätzen.

Mehr Wirkung

Einfach mehr Impact.

Entscheiden Sie selbst was für Sie als Unternehmen die größte Her­aus­for­de­rung ist!

Das „passende“ Teammitglied zu finden? Dieses nach Einstellung zu integrieren?
Zu motivieren (falls sie glauben, dass sie dies könnten)?
Das Teammitglied weiter zu entwickeln?

Egal mit welcher Fra­ge­stel­lung Sie sich gerade be­schäf­ti­gen – es wird immer auch um das Thema Motive und Motivation gehen. Mit der MPA erhalten Sie ein wirkungsvolles Werkzeug, um Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le zu entdecken und nutzbar zu machen.

Mitarbeiter und Führungskräfte, deren Motivationspotenziale "gezündet" werden, sind einfacher erfolgreich. Und leisten einfacher mehr.
Mit­ar­bei­ter finden & halten: Best (wo)man – best place?

Egal ob bei der Einstellung von neuem Personal oder der Per­so­nal­ent­wick­lung – das Ziel sollte stets ein für den Mitarbeiter optimales Umfeld sein, in dem er seine Leistung bestmöglich entfalten kann. Mit der MPA können Sie nicht nur feststellen welche zentralen Lebensaspekte einen Mitarbeiter wirklich motivieren, sondern auch die in­di­vi­duel­le Stärke der Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le.

Nutzen Sie die MotivationsPotenzialAnalyse MPA um in der Praxis folgende Schritte direkt umzusetzen:

  • For­mu­lie­rung der“mo­ti­va­tio­na­len” An­for­de­run­gen an eine Stelle
  • Check von Stellenausschreibungen auf“mo­ti­va­tio­na­le” Konsistenz und Stimmigkeit
  • Vorauswahl von Bewerbern – um her­aus­zu­fin­den, ob jemand in Ihrem Unternehmen nur arbeiten“kann” oder auch“will”
  • Integration der Er­kennt­nis­se aus der MPA in die Auswahlgespräche
  • Nutzung der MPA – Er­kennt­nis­se in der Einarbeitungsphase
Ihr Nutzen

Ein Mitarbeiter, den Sie nicht nur aufgrund seiner Fähigkeiten sondern auch seiner Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le ausgewählt haben, kann auf einer entsprechenden Position sich besser selbst motivieren und langfristig bessere Ergebnisse liefern.

Füh­rungs­kräfte­ent­wick­lung: Wie führt man „mo­tiv­ori­en­tiert“?

Führung beginnt bereits bei sich selbst – Eigenführung & Selbst­ma­nage­ment sind essentielle Fähigkeiten moderner Füh­rungs­kräf­te.

Das Wissen um die eigenen Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le und die Reflektion, wie sich diese in der tagtäglichen Praxis zeigen, steigert diese Fähigkeiten ungemein. Damit ist auch die Grundlage gelegt, Mitarbeiter anders zu sehen, zu verstehen und damit auch in­di­vi­duel­ler zu führen.

Ihr Nutzen

Füh­rungs­kräf­te, die sich und andere besser verstehen und führen können, erzielen bessere Ergebnisse.

Team­ent­wick­lung: Un­ter­schied­li­che Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le besser nutzen!

Jeder Mensch hat individuell ausgeprägte Mo­ti­va­tions­po­ten­zial und füllt diese auch individuell un­ter­schied­lich mit Leben. Dies kann in Teams auch oftmals zu Missverständnissen und Reibungsverlusten führen.

Die Arbeit mit der MPA bringt Licht in die Motivstrukturen Ihres Teams. Mit der Kenntnis der eigenen Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le und der aufmerksamen Wahrnehmung der Un­ter­schie­de zu anderen Kolleginnen und Kollegen steigt die Auf­merk­sam­keit und Toleranz für andere Team­mit­glie­der. Aufgaben und Rollen können im Team „mo­tiv­ori­en­tier­ter“ betrachtet und verteilt werden.

Ihr Nutzen

Die Teamleistung steigt an, da in­di­vi­duel­le Motivkonstellationen „intelligenter“ eingesetzt und Reibungsverluste reduziert werden.

Was die MPA anders macht.

Keine Stan­dard­ana­ly­se. Kein Schema F.
Kein Schub­la­den­den­ken.

Die MPA liefert keine Persönlichkeitstypen, die in eine Exceltabelle passen. Sie macht Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le auf einem in­di­vi­duel­len In­ten­si­täts­spek­trum sichtbar und erklärt, warum Menschen so handeln, wie sie handeln – die Grundlage für bessere Personal- und Füh­rungs­ent­schei­dun­gen.

Dazu kommen fünf methodische An­wen­dungs­ad­ap­ter für Team, Personal, Konflikte, Führung und Kompetenz. Und die Organisations-Auswertung macht die Mo­tiv­struk­tur ganzer Abteilungen sichtbar – nicht nur Einzelprofile.

Die Auswertung bleibt dabei im Haus: Ihre HR-Abteilung bildet eigene MPAexpertinnen und MPAexperten aus, die Profile selbst besprechen und Füh­rungs­kräf­te im Alltag begleiten. Kein anonymes PDF, sondern ein echter Dialog – und die Deutungshoheit über Ihre Motivdaten bleibt bei Ihnen.

Wis­sen­schaft­lich fundiert auf Basis der „Big Three“ nach McClelland und dem New-Big-Five-Modell nach Dan McAdams – und trotzdem intuitiv ver­ständ­lich und sofort einsetzbar.

Die MPA ist das erste originär deutsch­spra­chi­ge Instrument dieser Art – eine komplett ei­gen­stän­di­ge Ent­wick­lungs­li­nie und kein Derivat eines markt­be­kann­ten ame­ri­ka­ni­schen Instruments.