Für Un­ter­neh­men & HR

Wenn Strategie auf Mo­ti­va­tion trifft.

Die MPA hilft Unternehmen, eine Dimension zu verstehen, die über Erfolg und Scheitern entscheidet: was Menschen wirklich antreibt.

Die Strategie steht. Die Prozesse sind definiert. Und trotzdem hängt es an der Umsetzung. Mitarbeitende ziehen nicht mit, Veränderungsprojekte versanden, Fehlbesetzungen kosten ein Vermögen. Es wiederholt sich – obwohl auf dem Papier alles stimmt.

Der Grund: Unternehmen investieren in Strukturen, Systeme und Skills – aber übersehen die motivationale Ebene. Was treibt die Menschen an, die diese Strategie umsetzen sollen? Und passen ihre Motive zu dem, was von ihnen erwartet wird?

Es geht nicht nur darum, ob jemand etwas kann – sondern ob er oder sie es auch will. Und welche Rahmenbedingungen es hierfür benötigt.

Unternehmen scheitern selten an der Strategie selbst. Sondern an der Frage, ob und wie die Menschen sie mittragen und umsetzen.

Ihr Nutzen

Was die MPA für Ihre Or­ga­ni­sa­tion verändert

Bessere Personalentscheidungen
Ob Recruiting, Nachfolgeplanung oder Umstrukturierung – die MPA ergänzt klassische Verfahren um die motivationale Passung.

Strategische Beratung
Mit einer gründlichen Bedarfsanalyse identifizieren wir gemeinsam, wo die MPA für Ihre HR-Strategie den größten Hebel hat – und unterstützen strategische HR-Entscheidungen durch motivationale Diagnostik.

Stärkere Teams
Wenn Teamzusammensetzungen nicht nur nach Kompetenz, sondern auch nach Motivdiversität gestaltet werden, steigt die Leistungsfähigkeit.

Kulturentwicklung mit Tiefgang
Die MPA zeigt, welche Motive die Unternehmenskultur prägen – und wo Kulturwandel ansetzen muss, um wirklich zu greifen.

Weniger Fluktuation
Motivpassend eingesetzte Mitarbeitende bleiben länger, leisten mehr und identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen.

Skalierbar einsetzbar
Von der Einzelanalyse bis zur unternehmensweiten Diagnostik – die MPA wächst mit Ihrem Bedarf.

Der Ablauf

So setzen Sie die MPA in Ihrem Un­ter­neh­men ein.

Business-Team im modernen Büro bei der Besprechung
Be­darfs­ana­ly­se

In einem Erstgespräch klären wir gemeinsam, wo die MPA den größten Hebel hat – im Recruiting, in der Teamentwicklung, in der Führungskräfteentwicklung oder in der Organisationsentwicklung.

Durch­füh­rung

Mitarbeitende und Führungskräfte füllen den MPA-Fragebogen online aus – 108 Fragen in nur etwa 15 Minuten. Die Auswertung erfolgt durch zertifizierte MPAexpertinnen und MPAexperten – individuell oder als Team-Analyse.

Ge­mein­sa­me Aus­wer­tung

Im Dialog mit Ihren Teams und Führungskräften erarbeiten wir, wie die Motivprofile zu Ihren Herausforderungen passen und wie sie in Ihre Prozesse fließen.

Pra­xis­bei­spie­le

An­wen­dungs­be­rei­che

Nachfolgend finden Sie einige Anwendungsideen für die MPA.

Stimmen aus der Praxis

Was Un­ter­neh­men an der MPA schätzen.

Wir nutzen die MPA für die Personalauswahl und –einarbeitung. Eine echte Bereicherung, denn mit der MPA kommt man auf einem ganz anderen Level mit dem Bewerber ins Gespräch: Hat er/sie sich damit auseinander gesetzt, was ihn/sie antreibt? Wie beurteilt er/sie die eigenen Motivausprägungen im Kontext Job – im Kontext Job bei SPI? Wie möchte die Person geführt werden, um ihr volles Potenzial zur Geltung bringen zu können? Auch für interne Personalentwicklungszwecke habe ich die MPA schon eingesetzt und kann mir vorstellen, dies generell auf unsere jährlichen Personalentwicklungsgespräche auszudehnen.
Jeanette Rouvel, Geschäftsführerin, SPI GmbH (CAD-, SheetMetal- und Business Solutions)

Mehr Wirkung

Einfach mehr Impact.

Entscheiden Sie selbst was für Sie als Unternehmen die größte Herausforderung ist!

Das „passende“ Teammitglied zu finden? Dieses nach Einstellung zu integrieren?
Zu motivieren (falls sie glauben, dass sie dies könnten)?
Das Teammitglied weiter zu entwickeln?

Egal mit welcher Fragestellung Sie sich gerade beschäftigen – es wird immer auch um das Thema Motive und Motivation gehen. Mit der MPA erhalten Sie ein wirkungsvolles Werkzeug, um Motivationspotenziale zu entdecken und nutzbar zu machen.

Mitarbeiter und Führungskräfte, deren Motivationspotenziale "gezündet" werden, sind einfacher erfolgreich. Und leisten einfacher mehr.
Mit­ar­bei­ter finden & halten: Best (wo)man – best place?

Egal ob bei der Einstellung von neuem Personal oder der Personalentwicklung – das Ziel sollte stets ein für den Mitarbeiter optimales Umfeld sein, in dem er seine Leistung bestmöglich entfalten kann. Mit der MPA können Sie nicht nur feststellen welche zentralen Lebensaspekte einen Mitarbeiter wirklich motivieren, sondern auch die individuelle Stärke der Motivationspotenziale.

Nutzen Sie die MotivationsPotenzialAnalyse MPA um in der Praxis folgende Schritte direkt umzusetzen:

  • Formulierung der“motivationalen” Anforderungen an eine Stelle
  • Check von Stellenausschreibungen auf“motivationale” Konsistenz und Stimmigkeit
  • Vorauswahl von Bewerbern – um herauszufinden, ob jemand in Ihrem Unternehmen nur arbeiten“kann” oder auch“will”
  • Integration der Erkenntnisse aus der MPA in die Auswahlgespräche
  • Nutzung der MPA – Erkenntnisse in der Einarbeitungsphase
Ihr Nutzen

Ein Mitarbeiter, den Sie nicht nur aufgrund seiner Fähigkeiten sondern auch seiner Motivationspotenziale ausgewählt haben, kann auf einer entsprechenden Position sich besser selbst motivieren und langfristig bessere Ergebnisse liefern.

Füh­rungs­kräfte­ent­wick­lung: Wie führt man „mo­tiv­ori­en­tiert“?

Führung beginnt bereits bei sich selbst – Eigenführung & Selbstmanagement sind essentielle Fähigkeiten moderner Führungskräfte.

Das Wissen um die eigenen Motivationspotenziale und die Reflektion, wie sich diese in der tagtäglichen Praxis zeigen, steigert diese Fähigkeiten ungemein. Damit ist auch die Grundlage gelegt, Mitarbeiter anders zu sehen, zu verstehen und damit auch individueller zu führen.

Ihr Nutzen

Führungskräfte, die sich und andere besser verstehen und führen können, erzielen bessere Ergebnisse.

Team­ent­wick­lung: Un­ter­schied­li­che Mo­ti­va­tions­po­ten­zia­le besser nutzen!

Jeder Mensch hat individuell ausgeprägte Motivationspotenzial und füllt diese auch individuell unterschiedlich mit Leben. Dies kann in Teams auch oftmals zu Missverständnissen und Reibungsverlusten führen.

Die Arbeit mit der MPA bringt Licht in die Motivstrukturen Ihres Teams. Mit der Kenntnis der eigenen Motivationspotenziale und der aufmerksamen Wahrnehmung der Unterschiede zu anderen Kolleginnen und Kollegen steigt die Aufmerksamkeit und Toleranz für andere Teammitglieder. Aufgaben und Rollen können im Team „motivorientierter“ betrachtet und verteilt werden.

Ihr Nutzen

Die Teamleistung steigt an, da individuelle Motivkonstellationen „intelligenter“ eingesetzt und Reibungsverluste reduziert werden.

Was die MPA anders macht.

Keine Stan­dard­ana­ly­se. Kein Schema F.
Kein Schub­la­den­den­ken.

Die MPA liefert keine Persönlichkeitstypen, die in eine Exceltabelle passen. Sie macht Motivationspotenziale auf einem individuellen Intensitätsspektrum sichtbar und erklärt, warum Menschen so handeln, wie sie handeln – die Grundlage für bessere Personal- und Führungsentscheidungen.

Dazu kommen fünf methodische Anwendungsadapter für Team, Personal, Konflikte, Führung und Kompetenz. Und die Organisations-Auswertung macht die Motivstruktur ganzer Abteilungen sichtbar – nicht nur Einzelprofile.

Die Auswertung bleibt dabei im Haus: Ihre HR-Abteilung bildet eigene MPAexpertinnen und MPAexperten aus, die Profile selbst besprechen und Führungskräfte im Alltag begleiten. Kein anonymes PDF, sondern ein echter Dialog – und die Deutungshoheit über Ihre Motivdaten bleibt bei Ihnen.

Wissenschaftlich fundiert auf Basis der „Big Three“ nach McClelland und dem New-Big-Five-Modell nach Dan McAdams – und trotzdem intuitiv verständlich und sofort einsetzbar.

Die MPA ist das erste originär deutschsprachige Instrument dieser Art – eine komplett eigenständige Entwicklungslinie und kein Derivat eines marktbekannten amerikanischen Instruments.